关于将监督指导职责融入涉密项目实施过程中的几点思考

涉密信息系统集成项目是涉密集成单位保密管理的关注重点，在涉密项目实施的管理过程中，离不开涉密人员、信息设备、安全场所等几方面关键要素，同时在项目实施过程中，由于成本、进度、质量等几方面的控制工作产生偏差，会给项目造成很多不确定因素，所以，涉密项目也是涉密案件发生最多的薄弱环节，应引起企业的高度重视。这就要求保密管理干部应加大监督指导的职责，结合涉密项目现场实施的特点，将保密管理要求有效地融到项目实施过程中各环节，要下项目、下现场进行相应的监督检查工作，以具体掌握实施环节中的保密管理问题，推进保密责任落实，提高现场保密管理水平。

一、作为保密管理者应多看、多听、多问掌握公司涉密项目实施业务管理环节，还要多帮助实施管理者及参与人员提高保密管理水平，为公司培养出保密工作严谨的团队。

二、作为保密管理者应针对公司承接的涉密业务多下现场进行指导监督，因公司承接的涉密业务较多时，做不到全面跟踪、面面俱到，可将重点放在那些涉密等级高的，施工时间长的、参与人员多的项目重点进行指导和监督。

三、加大涉密项目上参与人员的保密教育工作，是增强人员保密意识，提高保密认识、掌握保密技能的必要途径，也是涉密集成资质单位开展保密工作的一项重要内容。由于涉密项目上人员具有人员分散、距离遥远、不能及时回公司参与教育的几个特点，这就要求保密管理者在宣传教育方面要采取多种方式、方法，即提高参与者的兴趣又能提高保密能力。